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周宗佑董事長作盈浩股份董事會工作報告

新聞來源:未知 發布時間:[2020-03-31 ]

     12月25日,盈浩文創2019年終總結暨表彰大會在總部大樓召開,大會由陳振芳董事副總經理主持,周宗佑董事長,羅慧枰副董事長出席,全體管理幹部及技術骨幹300多人參加。
     
會上,周宗佑董事長代表董事會作工作總結彙報,回顧成績、總結經驗、堅定信心,部署2020年工作任務:會上,周宗佑董事長代表董事會作工作總結彙報,回顧成績、總結經驗、堅定信心,部署2020年工作任務:



2019年工作回顧

   周董指出,今年以來,麵對不確定、不穩定、風險挑戰加大的外部環境,麵對經濟下行壓力加大的內部環境,公司全體員工凝心聚力、保持定力、保持底氣,始終堅持“做好自己的事情”這一基本思想,堅決貫徹落實黨和國家關於高質量發展的決策部署,充分發揚逆水行舟、風雨同舟、同舟共濟、破釜沉舟和順水推舟的五舟精神,聚焦實業、幹事創業、滴水穿石、久久為功,公司整體呈現出穩健發展,快速發展,穩中提質,穩中提效的良好態勢,生產、經營各項指標全麵提高,多項指標超出預期:

(一)外貿出口,再上台階

 全年股份集團公司外貿出口首次突破5000萬美元大關,同比增長727萬美元,增幅達16.6%。外貿出口不僅量上有較大突破,而且質上有新發展,自主品牌的跨境電商,服務貿易和技術貿易等外貿新業態開啟新篇章,成為拉動增長的主力軍。產品結構、市場結構不斷優化,從節日飾品向家居飾品發展,從貼牌加工向自主品牌轉型升級,全球市場布局更加合理。

(二)工業產值,再創佳績

 2019年全年實現產值超4.0億元,2018年工業產值3.2億元,增幅25%。平均每天生產聖誕球150萬個,總產量達3.65億個,堪稱世界規模最大的聖誕球廠商。

(三)就業崗位,穩定增長

 2019年穩崗員工647人,2018年479人,新增就業崗位168個,本年度大學生暑期實踐活動入職人數1007人。用工結構優化,農民工人數有所下降,大學生、專業技術人員、高級管理人才數量逐步上升,招工形勢好於往年。

(四)科技研發,碩果累累

 2019年科研投入1330萬元,2018年1234萬元,同比增長96萬元,增幅7.8%。堅持自主研發,形成核心競爭優勢,推動產業升級,研發經費投入占銷售收入的3%以上,目前取得各項專利200多項。

(五)銀行融資,規模擴大

 2019年融資額度達1.13億元,2018年9600萬元,同比擴大1700萬,增幅17.7%。公司率先發揮誠信企業的示範引領作用,銀企關係穩定和諧,連續三年獲評為寧德銀行業信貸誠信企業,融資環境進一步改善提高。

(六)固資投入,再創新高

 2019年固定資產投資創曆史之最,產業基地建設增加投入3200萬元,其中總部大樓內裝投入2500萬元,7號車間投入700萬元。切實夯實發展基礎,推動產業升級,企業形象全麵提升,盈浩文化創意園建設全麵竣工。

(七)項目申報,成果豐碩

 2019年項目申報工作再創佳績, 公司先後榮獲“國家知識產權優勢企業” “福建省最具成長性文化企業” “寧德市第一批製造業單項冠軍” “寧德市市級工業設計中心”“福鼎市文化產業總部企業”等榮譽稱號,通過了兩化融合管理體係貫標評定。緊盯政策謀項目、積極向上報項目,實現了項目申報的質量和有效性。

(八)員工收入,大幅提升

 2019年發放員工薪資5902萬元,2018年5185萬元,同比增長717萬元,增幅13.8%,人均月收入從2018年的3540元提高到2019年的3645元。增加員工的收入,讓員工的獲得感,幸福感,安全感全麵提升,這是做企業的責任,盈浩以此為榮。

(九)社會責任,積極履行

 2019年繳納稅費1747萬元,2018年1956萬元,得益於國家減稅降費政策,相比去年稅費下降209萬元,降幅10.7%,連續五年獲得由福鼎市委市政府頒發的“納稅功勳企業”榮譽稱號。各項稅費的減免,給民營企業帶來了直接幫助,讓企業有實實在在的獲得感。公益慈善方麵,公司利用自身特色,圍繞“村企共建、崗位扶貧、項目扶貧、教育扶貧”,積極響應精準扶貧號召,2019年通過福建省慈善總會、福鼎市崳山鎮財政所、福建省婦女兒童基金會、福鼎市慈善總會、福鼎市人民政府山前街道辦事處、湖林學校、寧德市光彩事業促進會等部門進行捐資,助力慈善事業。在黃仁村、大嶽村開展結對共建項目,對外捐資26萬元,在福鼎市委市政府的關心指導下,今年九月公司在湖林重啟盈浩教育基金,每年捐贈5萬元獎勵品學兼優的學生和為教育做出貢獻的老師。在做大做強企業的同時,熱心公益是企業義不容辭的社會責任。

(十)利潤指標,顯著提高

 2019年股份集團公司實現稅後利潤3015萬,2018年1505萬元,同比增長1510萬元,增幅100%,利潤率保持在8%的合理區間。經營成果主要係業務拓展、銷售規模擴大、彙率波動所致。

 在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到公司存在的矛盾和問題,主要有:業務報價係統未落地;研發設計能力不足;國內電商銷售增長乏力;相框業務持續虧損;用工需求到崗不及時;培訓管理計劃性不強;安全隱患排查能力弱;生產數據管控不到位;機器設備利用率低;財務數據分析管理能力不足。對此,公司全體員工要提高憂患意識,直麵困難挑戰,采取針對性措施,全力以赴破解難題。

2020年工作要點

 為推動傳統產業轉型升級,實現高質量發展,實現跨越趕超,周董緊緊圍繞 “三個一千萬”總目標,根據上市公司運行管理規範,要求建立製度化、規範化、標準化的現代企業管理製度,並對2020年工作作出統籌部署,提出統籌推動五個方麵工作的重點要求:
   
      一是“跟黨走”。
12月22號公布的中共中央國務院《關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》(又稱民企28條),再一次肯定了民營經濟的地位和作用,從優化公平競爭的市場環境,完善精準有效的政策環境,健全平等保護的司法環境三個方麵鼓勵民營企業的改革創新,支持民營企業的高質量發展,引導企業家的健康成長。民營企業要發展,最終還是要取決於企業自身不斷改革,大膽創新、積極進取、規範經營、練好內功。明年工作的首要任務是建立規範化的現代企業管理製度,參照上市公司規範性要求,完善公司法人治理結構,進一步建立健全管理製度,積極推進內控製度建設、信息披露、投資者關係管理和三會運作等工作提升規範運作水平。

      二是“穩增長”。一要貫徹落實“三個一千萬”總目標,紮實推進穩增長;二要保證產能產量,加速產能布局保持產量穩增長;三要持續推進技術攻關和產品創新工作,增強發展新動力;四要建立嚴格的品質管控體係,強化質量監督;五要控製用工規模,工資水平保持穩增長;六要積極做好融資工作,進一步擴大融資規模;七要嚴抓環保,提升管理水平,打造綠色工廠。

     三是“補短板”。生產部要注重處理“三廢”,綜合控製用料,把關人工成本,提高生產計劃管理能力;行政部要徹查安全隱患,采取企業規避風險措施,積極開展招工工作;財務部要建立健全預算管理製度、工資定額標準;業務部要提高創新設計能力,合理製定電商發展計劃,製定相框發展戰略;采購部要進一步開發和優化供應商體係,堅持技術創新;品管部要實行質量分級管控管理;董事辦要積極推進項目申報及企業宣傳工作。
     
      四是“防風險”。
進一步完善公司風險管理體係,製定風險防控戰略,保證職工健康安全和企業財產安全,針對生產安全隱患、商業風險、財產風險等,研究部署具體防範措施,以購置保險產品等方式規避風險,最大限度地減少財產損失、環境損害,保證公司平穩健康發展。
     
      五是“惠民生”。
保持員工年收入穩定增長是盈浩責任之所在,根據市政府辦公廳公布的《關於促進企業職工工資增長的指導意見》,業務訂單增長情況、成本核算等,為員工調整工資,增加福利,讓員工獲得更多的幸福感、滿足感、獲得感。


領導幹部自身建設

 工作好不好,關鍵看領導,加強領導自身素質建設,是2020年的工作重點:

(一)隊伍建設

 盈浩是一所學校,要抓好自身隊伍建設,完善人才培養機製,堅持用製度管權、管事、管人,開展“傳幫帶”活動,深入一線工作,把培養員工作為自身任務,注重在公司中營造尊重人、理解人、關心人、創先爭優、促人成材的良好氛圍,教育引導年輕幹部不斷加強道德修養,全麵提高隊伍綜合能力。

(二)思想建設

 盈浩是一個家庭,要克服本位主義思想,在處理個人利益和企業利益時,把企業利益放在第一位,對事業永遠忠誠、保持熱情,加強服務意識、責任意識,貫徹五舟精神,摒棄小富即安、急功近利、嫉賢妒能狹隘思想,改變論資排輩的用人方式,注重個人修養建設,提高團隊綜合素質。

(三)作風建設

 盈浩是一座軍營,要建立一支高效、廉潔、主動的隊伍。一要克服官僚主義思想,禁止拉幫結派,脫離群眾,工作中不武斷獨行;二要保持親清客商關係,強化廉潔自律意識,企業才能行穩致遠;三要了解員工訴求,保持平等溝通,增加工作效率,推進管理規範化、標準化。
     
      2019年,是盈浩史上發展最好、最穩的一年,也是盈浩文化創意園建設的收官之年,自2002年公司成立以來,盈浩從無到有、從小到大、從弱到強,這離不開黨和國家對民營經濟的大力支持,也是全體盈浩人艱苦奮鬥、頑強拚搏的成果。2020年,是國家全麵建成小康社會,十三五規劃收官之年,這一年,我們將繼續保持銳意進取的精神狀態和敢闖敢幹的奮鬥姿態,堅定不移跟黨走,不忘初心向前進,為把盈浩建設成為文化創意產業,節日、家居裝飾品行業的世界知名企業而努力奮鬥!

 

 

 

 

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領導幹部自身建設

工作好不好,關鍵看領導,加強領導自身素質建設,是2020年的工作重點:

(一)隊伍建設

盈浩是一所學校,要抓好自身隊伍建設,完善人才培養機製,堅持用製度管權、管事、管人,開展“傳幫帶”活動,深入一線工作,把培養員工作為自身任務,注重在公司中營造尊重人、理解人、關心人、創先爭優、促人成材的良好氛圍,教育引導年輕幹部不斷加強道德修養,全麵提高隊伍綜合能力。

(二)思想建設

盈浩是一個家庭,要克服本位主義思想,在處理個人利益和企業利益時,把企業利益放在第一位,對事業永遠忠誠、保持熱情,加強服務意識、責任意識,貫徹五舟精神,摒棄小富即安、急功近利、嫉賢妒能狹隘思想,改變論資排輩的用人方式,注重個人修養建設,提高團隊綜合素質。

(三)作風建設

盈浩是一座軍營,要建立一支高效、廉潔、主動的隊伍。一要克服官僚主義思想,禁止拉幫結派,脫離群眾,工作中不武斷獨行;二要保持親清客商關係,強化廉潔自律意識,企業才能行穩致遠;三要了解員工訴求,保持平等溝通,增加工作效率,推進管理規範化、標準化。

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