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盈浩召開團建交流座談會,致力打造卓越團隊

新聞來源:未知 發布時間:[2020-05-31 ]

     為更好地加強盈浩公司團隊建設,促進團隊間工作交流,共同提升團隊建設能力,推動公司各項事業的全麵發展。12月24日,盈浩總部、子公司及相關外協單位就團隊建設為主要議題在盈浩文創大樓6樓大會議室召開交流座談會。本次座談會由周宗佑董事長主持,羅慧枰副董事長、中高層管理幹部及外協單位負責人出席會議。
周宗佑董事長▲
 

羅慧枰副董事長▲
     會上,各主旨發言人以各自團隊真實事件為案例,分享了《執行力》《溝通》《激勵》《衝突》《企業文化》《人才培養》等六項議題,議題內容簡明扼要,見解深刻。期間,各部門管理幹部踴躍發言,積極交流工作經驗,分享心得體會,現場氣氛活躍。
 

會上,羅總圍繞各項議題做出小結,深刻分析出每項議題的精髓所在,要求全體管理幹部要用心體會,深入學習,勇於挑戰,加強轉化,注重總結;要將會議收獲分享給各團隊成員,共同努力打造盈浩卓越團隊。

 

最後,周董進行了總結發言,高度評價了各團隊為盈浩事業發展做出的努力,同時針對每項議題向各團隊提出了寶貴意見:
一、執行力

中高層管理幹部要具備領導能力,保證戰略的正確性,引領團隊,統一工作目標;公司交予的任務要堅決執行,不辱使命,馬上就辦,保持緊迫感,以最快的速度,保質保量完成任務。


徐豔經理分享《執行力》

二、溝通
     無論是縱向溝通還是橫向溝通,溝通之前要做好準備,以平和態度待人,達成良好的有效溝通;要善於傾聽,把握事實動機,調整心態,控製情緒,繞過矛盾解決問題;對外談判溝通要有耐心,靜觀其變,沉著應對。

劉國仁經理分享《溝通》▲

三、激勵
      領導首先要自我激勵,要有信心麵對目標,以目標來激勵團隊,與團隊分享榮譽;要以人為本,關心員工,激發員工內在潛能,及時、公開地讚賞優秀員工,以精神和物質激勵員工工作激情;設置科學的激勵管理製度,采取業績提成、績效綜合評估、股權機製等激勵辦法,合理有效地激勵公司員工。


袁君副總分享《激勵》

四、衝突
    “君子愛財取之有道”,麵對利益衝突,要尋找差異點,處理利益矛盾;“兩利相權取其重,兩害相權取其輕”,麵對利害衝突,要找出共同點,要敢於鬥爭,善於解決問題;要找到矛盾的轉化點,善於化險為夷,在危機中發現機遇,任何衝突都能合理解決。


鄭春玲經理分享《衝突》▲

五、企業文化

五舟精神——逆水行舟、同舟共濟、風雨同舟、破釜沉舟、順水推舟,體現的是盈浩人奮勇前行,迎難而上,戰勝驚濤駭浪的精神。無論是盈浩的員工、建築還是產品都注入了盈浩的企業文化。在新時代,盈浩要進一步上升為黨建引領企業高質量發展文化,要不忘初心、牢記使命,為員工謀幸福,讓中國傳統文化走向世界,讓中國製造業屹立在東方,創造世界一流文化創意產業。


陳海恒副總分享《企業文化》

六、人才培養

 人才培養是所有管理幹部的責任和義務,要善於發現人才,因材施教,加強學習,以規範化製度化流程化要求員工日常工作,合理授權員工工作,培養員工獨立工作能力,樹立良好形象,培養員工善於提出工作意見能力,提高人才綜合素質,促使人才逐步成長,為企業發展壯大輸送源源不斷的能量。
 


張叢發副總分享《人才培養》

 此次團建交流座談會為企業部門間交流搭建了良好平台。參會人員紛紛表示支持公司多多舉辦這種具有啟發和感悟的交流活動,它促進了各部門之間的感情交流,獲得了許多寶貴經驗,推動盈浩團隊更好更快地建設發展。

 有一句話說:三流企業靠製度管理,二流企業靠經營管理,一流企業靠團隊管理與文化建設。團隊精神是紐帶,是企業的靈魂。加強團隊建設對企業來說是至關重要的,每一個企業都應把培育人,提高員工整體素質,作為常態任務。尤其是在急劇變化的時代,每個人,每個組織都應不斷學習,以適應環境的變化。提高員工素質,加強團隊建設,也就是提高企業的生命力、凝聚力和競爭力。


現場氣氛活躍▲

 

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